Asset management .

Resurssien hallinta on järjestelmällinen prosessi, jolla kehitetään, tuotetaan, ylläpidetään, parannetaan ja lopulta hävitetään toiminnan kaikkia resurssimuotoja kustannustehokkaimmalla tavalla. Datalähtöisellä resurssien hallinnalla maksimoidaan resurssien suorituskyky ja varmistetaan niiden paras mahdollinen hyödyntäminen.
 

Miten yrityksenne hyötyy?

Epical voi tukea yrityksesi resurssien hallintaa standardoimalla ja visualisoimalla prosesseja, järjestämällä organisaatiolle filosofia-, menetelmä- ja työtapakoulutusta sekä tehostamalla prosesseja voimakkailla tukijärjestelmillä ja digitalisoinnilla. Tämä tapahtuu yksilöllisillä kohdennetuilla ratkaisuilla ja järjestelmillä tai tarpeisiin räätälöidyllä kehitystarinalla.

Näiden palveluiden tarjoamiseksi kilpailukykyisellä tavalla olemme paketoineet näkemyksen siitä, miltä prosessien pitää näyttää, miten tukijärjestelmät tulee määrittää ja missä ja miten digitalisoinnilla voidaan edistää prosesseja. Tämä perustuu parhaiden käytäntöjen valikoimaamme, jota olemme kehittäneet jatkuvasti yli 20 vuotta.

Enemmän voittoa vähentämällä tappioita ja tarpeettomia kustannuksia

Valmistus- ja prosessitoiminnassa tappiota voi tulla monella tavalla ja parantamisen ja tehostamisen varaa on usein paljon. Painopiste siirtyy yleensä tappiotyypistä toiseen yrityksen kehittämisen mukaan. Voiton lisäämiseksi tappioita, varojen tuhlausta ja tarpeettomia kuluja pienentämällä asiantuntijamme auttavat yritystäsi koko matkan ajan niin uushankinnoissa kuin resurssien hävittämisessäkin.
 

Uushankinta
Tuotantoyrityksen kehittämisen mahdollistamiseksi yrityksen on kaikkien investointiensa avulla ansaittava riittävästi rahaa palkkojen ja laskujen maksuun ja voiton tuottamiseen omistajille. Lisäksi voittoa on tuotettava tulevia investointeja varten.

Tämä on yhä haastavampaa, koska tuotteen elinkaari on nykyään usein paljon aiempaa lyhyempi. Sen vuoksi uushankintaprosessissa on ostettava tuotantolinjoja, jotka luovat edellytyksiä suuren tuottavuuden saavuttamiseksi nopeasti. Tuottavuus on säilytettävä laitteiston suunnitellun elinkaaren ajan.
 

Tuotanto
Elämme nyt yhä enemmän globaalissa taloudessa, jossa asiakkaat ja kuluttajat asettavat yhä suurempia vaatimuksia laadulle, läpimenoajalle, hinnalle ja kestävälle ympäristölle. Se kasvattaa myös vaatimuksia yrityksen kyvylle tuottaa laadukkaita tuotteita kilpailukykyiseen hintaan ja lyhyillä läpimenoajoilla. Hyvin kehitetyt omaisuudenhallinnan prosessit luovat edellytyksiä näille tuotantoprosessin tuloksille.
 

Tukitoiminnot
Tukeakseen tuotantoprosessin haasteita huolto-organisaation omaisuudenhallinnan on siirryttävä ”palojen sammuttamisesta” järjestelmälliseen työhön käyttöturvallisuuden parissa, jotta kunnossapitokustannukset saadaan optimoitua.

Hankintaosaston on ylläpidettävä ostoprosessejaan käyttämällä oikeita toimittajia, minimoimalla jokaisen oston kustannukset ja luomalla optimaalinen varasto, jotta ketju voidaan optimoida tarjouspyynnöstä toimituksen vastaanottoon asti.

Varaston on ylläpidettävä varastoprosessejaan siten, että varastointikustannukset ja kustannukset, jotka syntyvät varastossa olevan tuotteen optimaalisesta käsittelystä sekä siitä, että tuotetta ei ole varastossa, pysyvät aina tasapainossa.
 

Hävittäminen
Hyvin kehitetty omaisuudenhallinta on muutakin kuin laitteiden optimaalista hankintaa ja hallintaa. Kun laitteiston elinkaari on päättynyt, laitteisto hävitetään kustannuksia ja ympäristöä säästävällä tavalla ja kaikki laitteistoon liittyvät tuotanto-, huolto- ja varastointitallenteet poistetaan järjestelmästä ja laitoksesta.

Kokonaisvaltainen resurssien hallinta

Tarvitsetko yksilöllisiä IT-ratkaisuja yrityksesi toimintojen turvaamiseksi? Hyödynnämme Epicalin vahvuuksia, jotta tiedonkeruun hallinta, tietovaraston rakentaminen, tietojen analysointi, prosessien automatisointi ja järjestelmien integrointi muihin järjestelmiin tapahtuvat turvallisella tavalla. Entä oletko harkinnut yksilöllisen verkkosovelluksen luomista paperityön vähentämiseksi?

Yhteensä 500 asiantuntijaamme ovat aina käytettävissäsi.